"Le moment de l’IA est venu. Chaque entreprise réfléchit à la façon dont elle sera intégrée dans ses opérations et à son impact sur l’avenir. Cependant, l’adoption de l’IA est plus qu’un défi technologique. C’est pourquoi les équipes d’EY aident les clients à identifier comment capturer le pouvoir transformateur de l’IA à chaque siège de la table du conseil d’administration et dans toute l’entreprise. Il s’agit de libérer une nouvelle valeur économique responsable pour réaliser le vaste potentiel de cette évolution technologique".
Des partenariats stratégiques
EY.ai s’appuie sur des alliances stratégiques avec plusieurs principaux acteurs du marché de l’IA : Dell Technologies, IBM, Microsoft, SAP, ServiceNow, Thomson Reuters et UiPath, mais aussi, selon la société, "avec d’autres leaders émergents qui définissent l’avenir de l’IA". Microsoft a ainsi fourni à EY un accès anticipé aux produits et services Azure OpenAI, y compris à GPT-4. EY et Dell Technologies ont investi conjointement dans des capacités axées sur l’IA, notamment Dell Generative AI Solutions, un ensemble de produits et services Dell simplifiant l’adoption de l’IA générative complète (full-stack). Les équipes d'EY et de Thomson Reuters collaborent au développement de solutions et de services d'IA tirant parti de leurs connaissances spécifiques dans les domaines de la fiscalité, du droit, du commerce mondial et des services environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). La plateforme EY.ai sera soutenue par l’indice de confiance EY.ai et un modèle de maturité qui évalueront et surveilleront l'IA, permettant aux entreprises de déterminer leur position par rapport à leurs concurrents en matière d'IA.Mise en place de programmes de formation dédié aux employés
EY a indiqué qu'il lancerait un LLM appelé EY.ai EYQ et déploiera un programme d’apprentissage pour élargir les compétences en IA de ses employés, y compris sur l’utilisation responsable de l’IA. Nicola Morini-Bianzino, Global Chief Technology Officer d’EY, conclut :"EY.ai reflète l’aboutissement du travail et des connaissances que l’organisation d’EY a accumulés depuis une décennie. Les capacités d’IA que les équipes d’EY ont développées et travaillent avec les clients à ce jour confirment davantage le caractère transformateur de l’IA. Je suis convaincu qu’une approche de la transformation centrée sur l’humain à l’aide de l’IA responsabilisera les employés d’EY, améliorera la qualité du travail des clients et, en fin de compte, changera notre monde du travail pour le mieux".