NTT DATA Business Solutions와 Natuvion의 전 세계 연구 'Transformation 2025'는 현재 진행 중이거나 완료된 디지털 전환 프로젝트를 시작한 909명의 CEO, CIO 및 IT 책임자의 증언을 기반으로 합니다. AI가 이제 이러한 프로젝트의 핵심 구성 요소로 자리 잡았지만, 신중하게 계획된 전략, 적절한 역량 및 부서 간의 협조가 구현에 필수적입니다.
디지털 전환 프로젝트는 더 이상 IT 부서만의 일이 아닙니다. 프랑스에서는 주로 경영진(37%)과 이사회(36%)에 의해 추진되며, IT는 세 번째 위치(33%)로 밀려납니다. 디지털은 이제 단순한 기술적 문제를 넘어 전략적 의사결정의 중심에 자리 잡고 있습니다.
인공지능의 중요성이 증가하면서(2024년 25%에서 57%로 증가) 이러한 긴장이 더욱 심화되고 있습니다. 이는 AI를 전체적인 변혁의 지렛대로 삼고, 비용 최적화를 넘어 혁신과 고객 경험의 근본적인 재설계를 추구하는 의지를 나타냅니다. 약 90%의 기업이 기술적 및 조직적으로 이를 활발히 준비하고 있습니다.
늘어나는 일정, 과소평가된 예산
디지털 전환 프로젝트는 예산 및 시간 제약을 준수하는 데 어려움을 겪고 있습니다. 조사 대상 기업의 82% 이상이 초기 예산을 초과했다고 응답했습니다. 일정 측면에서도 45%의 프로젝트가 최소 20%의 지연을 겪었고, 약 4분의 1은 예측을 30% 이상 초과했습니다. 프랑스는 이러한 30% 이상의 초과 사례에서 동유럽과 미국을 제치고 선두에 있습니다.
이러한 수치는 진행 중인 프로젝트의 실패를 나타내지 않습니다. 오히려 응답자의 약 90%는 생산 일정의 지연이 프로세스를 강화할 시간을 제공하여 유익했다고 평가합니다.
역량 부족과 인플레이션을 넘어, 프로젝트 범위의 확대와 기술적 압박 증가로 인해 전환 비용이 증가하고 있습니다. 투자 금액은 이러한 현실을 반영합니다. 52.5%의 기업이 200만에서 2000만 유로를 투자했으며, 약 5분의 1은 2000만 유로를 초과했습니다. 대기업(매출 > 10억 유로)에서는 예산이 5000만 유로를 초과할 수 있습니다.
인간, 성공의 필수 요소
연구의 중요한 교훈은 성공 기준의 재정의에 있습니다. AI가 가장 많이 활용되는 기술임에도 불구하고, 결정적인 요소는 무엇보다도 인간입니다. 팀의 지속성은 성공의 주요 요소로 식별되며(33%), 심지어 기술적 선택보다도 중요합니다. 종종 후순위로 밀려나는 부서 간의 커뮤니케이션은 35.2%의 기업이 개선해야 할 점으로 지적하며, 그들은 커뮤니케이션 흐름을 충분히 관리하지 못한 것을 후회합니다.
이러한 사실은 AI 프로젝트가 집단적 역학에서 벗어날 수 없음을 상기시킵니다. 데이터의 질은 프로세스의 성숙도에 달려 있으며, 알고리즘의 효율성은 사용 사례의 명확성에, 그리고 직원의 참여는 변화의 교육에 좌우됩니다.
NTT DATA Business Solutions France의 Hans Kourimsky CEO는 이 세 가지 필수 요소를 다음과 같이 요약합니다:
"AI는 엔진이고, 데이터는 연료이지만, 파일럿은 여전히 인간입니다".
다음과 같이 결론을 내립니다 :
"미래를 향한 방향은 오늘날, 기술에 의해 지원되지만, 명확한 비전과 정의된 목표를 기반으로 인간을 움직이는 것입니다".
전체 연구는 여기에서 확인하십시오.